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| 资料名称： | 中国民企如何做大-俞飞 2DVD 视频 下载 |
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| 下载级别： | 普通会员 |
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| 资料大小： | 120MB | ||||
| 文件类型： | .wmv | ||||
| 资料类型： | 视频资料 | ||||
| 共需点数： | 5点（1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点） | ||||
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| 下载地址： |  网盘下载百度网盘下载 |
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| 网盘密码: | lp2z | ||||
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资料简介： |
内容介绍： 《中国民企如何做大》内容介绍： 主讲专家 俞飞 著名民企研究专家、教授。珠海新经济学院、清华大学职业经理人训练中心、人民大学工商管理学院兼职教授。中华商会经济理论研究会理事，中国商业经济学会副秘书长兼咨询委员会副主任，中国学习型组织研究会副理事长。国家社会科学基金项目《家族企业发展前景研究》课题组副组长 《中国民企如何做大—俞飞》内容提要： 做企业不容易，把企业做大更不容易，把企业做强就相当的不容易。许多企业正是在做大和做强的过程中死掉的。所以，“生不快、长不大、死的急、活不长”是民营企业的通病。 一、企业“生不快、长不大、活不长、死的急”的原因 客观原因：1、税收与外企享受的“超国民待遇”不同。2、融资成本高 主观原因： 原因之一：一些企业家忽视学习、盲目学习或得了学习病 原因之二：一些企业家经营管理行为出现一些错误认识。 原因之三：一些企业家的育人用人能力欠缺。 原因之四：一些企家对制度建设理解有误 原因之五：一些企业家不穿新鞋，专走老路，不革自己的命。 二、如何把企业做大做强？ (一)企业家是做大做强企业的保证 (二)企业做大要跨越的“五道坎” 第一道坎：解决生产技术问题。 第二道坎：解决市场营销问题。 第三道坎：解决战略定位问题。 第四道坎：解决结构调整问题。 第五道坎：解决精英团队问题 三、企业做大要有好的外部环境 一是政府的作为要公平。 二是摒弃为富不仁的人文意识。 四、企业应先做大还是先做强 从企业发展的角度讲，做强才是根本，做大不过是结果。只有做强的企业才会真正做大。一个强大的企业，必然会逐步发展到一个比较合适的规模。这个规模可能很大，也可能不大，因为最合适的规模是由企业所在的行业性所决定的。 ◆ 课程精要描述： 做大做强的民营企业，分析其原因我们不难看出：企业家没有将企业偶然的成功当成了必然的成功，更没有当成了一种永恒的成功，而是遵循企业发展的规律、市场发展的规律和经济发展的规律，在经营管理企业的过程中不断难为自己、折磨自己、打败自己、改造自己、塑造自己的结果。 企业做大做强的特点： 第一是法制观念强，不但重利润，重社会关系，更重法规约束，不违法经营，不偷税漏税； 第二是经营作风正派，以质取胜，创造品牌，不投机取巧，不打“擦边球”，有统帅企业发展的战略设计； 第三是科学管理，用人机制先进，产权明晰，有规范的财务、审计制度及高素质的管理人员； 第四是对自身的合法权益和职工的合法权益能够有效维护，有企业成长的良好内外部环境； 第五是诚信，遵守契约诚信、信息诚信、利益诚信的原则，企业与社会、企业家与管理者及员工之间相互信任、兑现承诺，荣辱与共； 第六是适度规模经营，不盲目多元化，企业形成了不可替代的核心竟争力。 第七是拥有创新发展的基础条件，创新战略科学合理，有执行力强的精英团队。 第八是做大做强的企业经营者是企业家，倒闭的企业经营者是老板。 企业不能做大做强的原因： 客观原因：1、税收与外企享受的“超国民待遇”不同。 2、融资成本高 主观原因： 原因之一：一些企业家忽视学习、盲目学习或得了学习病。 原因之二：一些企业家经营管理行为出现一些错误认识。 原因之三：一些企业家的育人用人能力欠缺。 原因之四：一些企家家对制度建设理解有误。 原因之五：一些企业家不穿新鞋，专走老路，不革自己的命。 企业为什么要做大做强？ 从企业发展的角度讲，做强才是根本，做大不过是结果。只有做强的企业才会真正做大。一个强大的企业，必然会逐步发展到一个比较合适的规模。这个规模可能很大，也可能不大，因为最合适的规模是由企业所在的行业性质所决定的。 民企必须做大做强。因为只有强大你才安全，你才能得到政府的支持，才能受到领导的关爱，你搞钱才能容易，因为政府最重视安定团结、和谐社会。一个企业搞大了要垮台的时候就会出现安定团结问题，所以这时候政府一定会出来想办法帮助你。如果你的企业很小，垮台了也造不成什么社会影响，也没人上街闹事，政府就一定不会重视你。 企业怎样才能做大做强？ (一) 企业家是做大做强企业的保证 (二) 企业做大做强要跨越的“五道坎” (三) 企业做大做强要有好的外部环境 一是政府的作为要公平。 二是摒弃为富不仁的人文意识。 |
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