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资料名称: | 开创蓝海-朱博勇 6DVD 视频 下载 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 620MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 10点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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下载地址: | 网盘下载 百度网盘下载 |
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网盘密码: | jey4 | ||||
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内容介绍: 《开创蓝海》内容介绍: 主讲:朱博勇 美国普渡集团大学企管博士,美国斯坦福大学商学院访问学者,台湾科技管理学会院士,台湾新竹科学工业园区园区十年(2001—2010)战略规划顾问,连续三年(2003—2005)荣获《cheers》杂志EMBA十大名师。 曾于1998年创办台湾国立交通大学EMBA学程,目前任职台湾交通大学管理科学系所教授,并于2005年9月起受宏基集团董事长兼首席执行官施振荣先生的邀请,担任台湾宏基基金会标杆学院院长一职。曾任台湾飞利浦公司顾问、中华经济研究院顾问、工业技术研究院顾问、华新丽华(股)公司顾问;目前担任裕隆日产汽车(股)公司、正新橡胶工业(股)公司、高科技产品期货发展计划等若干组织和公司的策略顾问。 目前主要研究领域包括战略管理、创新管理、科技管理、蓝海战略等。 课程价值: 中国第一套权威专家系统解析蓝海战略理论与实践操作的专题VCD。 本课程主要通过传统产业、高科技产业、金融业、服务业等领域经典案例,帮助中国各类企业和组织的经营管理人士,快速掌握蓝海战略的精髓。 课程目录 上篇:解读蓝海 第一讲:什么是蓝海和蓝海战略? 中国企业,你的蓝海在哪里? 蓝海与红海 中篇:找到蓝海 第二讲:蓝海深处的力量(上) 从台积电看科技型企业如何开辟价值创新之路 从建华银行看金融服务业如何在整合客户需求中找出蓝海 第三讲:蓝海深处的力量(下) 从正新轮胎看传统制造业如何创新品牌战略 从美兆诊所看健康服务业如何洞察产业新需求 下篇:实践蓝海 第四讲:如何制定适合自己的蓝海战略?(上) 第一原则:创造没有竞争的市场空间,降低搜寻风险 第二原则:注重全局而非数字,降低计划风险 第五讲:如何制定适合自己的蓝海战略?(下) 第三原则:超越现有需求,降低规模风险 第四原则:摆正策略次序,降低经营模式风险 第六讲:执行蓝海战略的两大原则 第五原则:克服重大组织障碍,降低组织风险 第六原则:策略与执行紧密结合,降低管理风险 |
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