用户登陆 | ||
栏目导行 | ||
下载排行 | ||
推荐下载 | ||
最新增加 | ||
资料名称: | 企业核心竞争力的培育方法与误区分析-史东明 6DVD 视频 下载 |
||||
下载级别: | 普通会员 | |
|||
资料大小: | 245MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 10点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
VIP会员: | 免费下载--点击此处开通VIP | ||||
下载地址: | 网盘下载 百度网盘下载 |
||||
网盘密码: | eh93 | ||||
|
|||||
微信扫一扫 关注公众号,回复数字2 领取免费讲座资料简介: |
内容介绍: 《企业核心竞争力的培育方法与误区分析》内容介绍: ●企业核心竞争力的培育方法与误区分析主讲人 史东明 香港光华管理学院特聘培训师,北京时代光华公司特聘培训师,北京大学经济学院博士后,承担国家重大课题研究任务,发表40余篇学术论文并多篇获奖,著名的管理咨询专家。 ●为什么要学习企业核心竞争力的培育方法与误区分析 打造企业核心竞争力是当前竞争环境下的必由之路,同时,也是一项长期的系统工程,需要以深入的分析、清晰的思路,系统的实施方法作为支持,本课程专注于传授关于打造企业核心竞争力的一系列原则、思路和方法论,帮助企业快速进入实施、见到实效、进而迅速形成竞争优势。 ●企业核心竞争力的培育方法与误区分析学习目标 ◆了解企业核心竞争力的基本概念和核心理论框架。 ◆学习培养企业核心竞争力的多种战略选择。 ◆分析和研究业界的实践战例。 ◆掌握根据企业自身实际情况选择、培养自身核心竞争力的分析方法、决策方法、实践思路和实施要点。 ●谁需要学习本课程 ◆董事会成员 ◆总经理、主管经营的副总经理 ◆战略部门经理、销售部门经理 ◆企业中层以上管理者 ●课程目录 企业核心竞争力的培育方法与误区分析 第一讲 核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划 1、 制定核心能力战略规划的重要性 2、 如何制定企业核心能力战略规划 3、 组建专业人才团队 第二讲 核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟 1、 如何建立战略联盟 2、 如何参与知识联盟 第三讲 核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业 1、 企业获取知识和能力的机制 2、 并购关键技术企业成功案例 3、 并购成功的关键:整合能力 企业核心竞争力的培育方法与误区分析 第四讲 核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争 1、 日本企业的模仿好学精神 2、 韩国企业模仿创新的发展模式 3、 美国强生公司的创造性模仿经验 第五讲 企业培育核心竞争力的误区之一 1、 误区一 盲目多元化经营 2、 误区二 盲目低成本扩张 企业核心竞争力的培育方法与误区分析 第六讲 企业培育核心竞争力的误区之二 1、 误区三 技术至上 2、 误区四 闭门造车 |
||||
1.企业核心竞争力的培育方法与误区分析-史东明 6DVD 视频 下载全集百度云网盘资源企业培训讲座视频VIP免费下载2.企业核心竞争力的培育方法与误区分析-史东明 6DVD 视频 下载全集百度云网盘资源企业培训讲座视频下载,是百度网盘分享的下载链接3.企业核心竞争力的培育方法与误区分析-史东明 6DVD 视频 下载会员充值下载币,直接点下载地址下载,如果需要更多的优惠,可以选择套餐购买下载币下载4.企业核心竞争力的培育方法与误区分析-史东明 6DVD 视频 下载全集百度网盘资源讲座企业培训视频下载 是完整清晰的。5.企业核心竞争力的培育方法与误区分析-史东明 6DVD 视频 下载全集百度云网盘资源高清讲座视频下载,如果在下载过程中遇到任何问题,或链接失效联系客服,我们会尽快解决。客服QQ:349261511 |
|
|
☉如果资源不能下载的请点击报告错误,谢谢合作!!
☉本站资料是供学习研究之用,如用于商业用途,请购买正版。
本站所有的光盘镜像文件均为标准ISO文件,请用虚拟光驱软件Alcohol120 打开;
PDF格式文件请使用Adobe Acrobat Reader打开;
VCE格式文件请使用Visual CertExam Suite打开;
PDG格式文件请使用超星阅览器打开;WDL格式文件请用WDL文件阅读器打开;
CSF格式文件请使用 科建流式媒体播放器Teaching Player 打开;
001格式文件请使用HA-HJSplit22分割合并工具;