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资料名称: | 如何避免执行力的12个陷阱-王时成 4DVD 视频 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 375 MB | ||||
文件类型: | .wmv | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 8点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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网盘密码: | nxjp | ||||
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内容介绍: 《如何避免执行力的12个陷阱》内容介绍: 讲师: 王时成 1. 台湾著名的行销学、管理学、谈判学的实务培训专家; 2. 中国生产力中心(台湾)项目讲师,政治大学(台湾)金融系项目讲师,台湾金融研训院讲师,中山大学(台湾)育成中心师,东海大学(台湾)企管系讲师, 台湾 中小企业协会讲师,项目经理人协会讲师,入选台湾知名的国际贸易协会,具有16 年培训经验; 3. 曾经为中国联通、光明乳业、 NOKIA 手机、远东百货公司、台湾银行、华南银行、上海银行、微星科技等众多知名企业提供过培训和咨询服务; 4. 著作有《做个快乐的沟通高手》、《 60/40 沟通法则》、《行销高手——百万行销法则》、《沟通高手——沟通谈判三赢法则》、《领导高手——激发天赋野雁法则》、《成功高手——潜能激发蜕变法则》等。 为什么学习本课程: 一个执行力强的企业,必然在战略制定、文化及领导方式等方面表现非同一般。但事实上,由于领导者们常常掉进诸如忽视战略、忽视领导风格、喜欢听命行事的庸才此类陷阱里面,而使企业的执行力大打折扣。可见,如何才能有效的提升企业的执行力,又如何避免执行力陷阱,无疑都是企业提升执行力需要关注的问题。本课程在为企业提供打造执行力的方略的同时,重点对企业可能面对的执行力陷阱进行了全面剖析。相信通过本课程的学习,您将了解到企业打造执行力的最完全的解决方案。 学习对象: 企业战略制定与决策者 中高层管理者 基层员工 学习目标: 了解 影响执行力的三大基石 掌握 执行力领导人的七大重要行为与 6P特质 熟悉 执行力的三大流程 学会 如何避免执行力的十二个陷阱 课程目录 第一讲 陷阱1:领导人对变化的敏感度不足 1.对执行力的认知 2.企业领导最应该关心的问题 3.案例分析——失败原因探索 第二讲 陷阱2:领导人不知道自己的影响力 1.如何让企业转危为安 2.专业CEO的十项法则 3.案例分享 — 成功因素探索 第三讲 陷阱 3:领导人忽视自己的领导风格 1.领导人常见的错误行为 2.高执行力领导人的七大重要行为 3.高执行力领导人的6P特质 第四讲 陷阱 4:领导人疏忽企业文化的重要性 1.建立企业文化的五大要诀 2.企业变革成功技巧 3.合理运用激励制度 4.执行力的社会软体 第五讲 陷阱5:领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才 1.如何让员工适得其所 2.善于网罗高执行力人才 3.团队成员的才能分析表 第六讲 陷阱6:领导人EQ不佳打击团队士气 1.领导人的自我超越-------情绪韧性 2.领导人不应该有负面言行 第七讲 陷阱 7:领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧 1. 强力对话的特质 2. 强力对话的模式 3. 强力对话的目标 第八讲 陷阱8:领导人忽视人员流程的设计 1.引言 2.错误的人员流程决策 3.人员流程决策的四个关键做法 第九讲 陷阱 9:领导人忽视策略流程的设计 1.错误的策略流程决策 2.正确的策略流程的做法 第十讲 陷阱 10:领导人忽视运营流程的设计 1.错误的运营流程决策 2.正确的运营流程的做法 第十一讲 陷阱11:领导人对爱将与家将不忍苛求 1.中层主管的错误观念与行为 2.怎样做一个优秀的中层主管 第十二讲 陷阱12:领导人忽视对基层员工的管理 1.基层员工为什么不能发挥执行力 2. 正确的基层员工管理方法 |
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