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资料名称: | 管理者如何进行沟通与激励-王樵 12DVD 视频 下载 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 560 MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 16点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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下载地址: | 网盘下载 百度网盘下载 |
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网盘密码: | o11n | ||||
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内容介绍: 《管理者如何进行沟通与激励》内容介绍: 优秀的管理者都是沟通、激励高手! 讲师简介:王樵 资深管理培训专家。教育学学士、心理学硕士、经济学硕士、人力资源管理博士。历任财政部江南干部培训中心科长;市外经贸委副主任;香港博榕集团董事/副总裁。王樵曾任北京联想集团高级管理顾问;杭州娃哈哈集团高级管理顾问;兼任上海卓越管理教育中心等国内多家知名培训机构高级讲师,并受邀担任浙江大学、上海交大MBA,EMBA课程研修导师。现为上海商学院管理学教授、香港招商局经济学博士后研究员。本课程适宜学习对象:企业中高层管理者;希望提升个人影响力的组织精英。《管理者如何进行沟通与激励》各讲主要内容: 第一讲 沟通与激励的管理意义 1.从管理之本质分析 2.从管理者角色分析 第二讲 为什么不能有效沟通 1.沟通有哪些障碍 2.价值与立场误区 3.沟通理念模糊 4.沟通信息不对称 5.沟通技能缺乏第三讲 有效沟通建议一 1.诚信宽容沟通心态 2.正确理解沟通内涵 第四讲 有效淘通建议二 1.倾听技能的三个层次 2.培养有效倾听技能第五讲 有效沟通建议三和建议四 1.双向互应交流沟通 2.语言体态有效配合 第六讲 有效沟通建议五和建议六 1.因人而异进行沟通 2.上下左右前后互通第七讲 探寻管理激励源头 1.引言 2.案例分析:只有—个橘子怎么办 3.案例分析:他为什么要辞职 第八讲 管理激励的机理分析(一) 1.管理人性假设 2.强化理论 3.双因素理论第九讲 管理激励的机理分析{二) 1.区分激励激素和保健因素 2.将保健因素转化为激励因素的故事 第十讲 管理激励的机理分析(三) 1.期望理论 2.公平理论 3.目标和情景第十一讲 综合运用激励模式(上) 1.引言 2.物质与利益激励 第十二讲 综台运用激励模式(下) 1.地位与权利激励 2.信念和文化激励 |
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