资料名称：	现代企业薪酬福利体系设计及应用 -王志刚 5DVD 视频 下载
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微信扫一扫 关注公众号，回复数字2 领取免费讲座 资料简介：	内容介绍： 《现代企业薪酬福利体系设计及应用》内容介绍： 本讲座将帮助您和您的企业： ·掌握薪酬管理的基本理论，选择适合的薪酬体系； ·掌握建立薪酬结构的政策和方法，因地制宜地建立合适的薪酬结构； ·掌握个人工资确定及调整的原则与方法，科学确定员工的工资； ·掌握制定短期奖励计划的方法，灵活制订企业短期奖励计划。 适合对象： ·人力资源部经理、主管 ·企业各级各类管理人士 ·其他感兴趣或有志于此的人士 专家介绍：王志刚 　　美国人力资源协会会员，GEC授权讲师及高级人力资源顾问。曾任职企业包括美国公司、跨国公司及中国民营企业；具备多年人力资源实际管理及顾问工作经验。所服务公司均为国际咨询顾问界排名前十位的公司。 　　具有丰富的培训及顾问经验，为数十家企业设计组织结构、职位评估、薪酬福利和绩效管理和职业发展通道等项目。并为一些著名企业实施系统的人力资源管理培训，其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，给学员带来实际的收获。 目　录： 第一讲 薪酬管理及薪酬体系的选择 1.1 什么是薪酬 ① 薪酬的目的 ② 薪酬的构成 1.2 薪酬管理应考虑的几个问题 ① 建立公司薪酬体系的基本原则 ② 职位、绩效和能力将共同影响薪酬 ③ 薪酬的三大理论（公平、期望、奖励） ④ 薪酬与企业文化的关系 ⑤ 组织发展阶段与薪酬策略的关系 1.3 不同的薪酬体系的比较 ① 基于职位的薪酬体系 ② 基于绩效的薪酬体系 ③ 基于技能的薪酬体系 ④ 不同薪酬体系的比较 第二讲 如何建立薪酬结构（上） 2.1 标准的薪酬结构 2.2 建立薪酬结构要考虑的要素 2.3 如何决定工资政策（一） 第三讲 如何建立薪酬结构（下） 3.1 如何决定工资政策（二） ① 薪酬政策线 ② 市场数据 ③ 你公司与市场的比较 ④ 决定竞争性的工资水平 3.2 如何确定工资等级与幅度 ① 决定工资等级的方法 ② 设定工资幅度的方法 ③ 工资幅度的重要性 第四讲 个人工资的确定及调整 4.1 如何决定个人工资 4.2 市场工资的调整方法 4.3 加薪预算的分配方式 ① 从表现区分 ② 从表现以及职位幅度区分 第五讲 如何制定短期奖励计划 5.1 为什么使用奖励性薪酬 5.2 奖励与短期奖金 5.3 短期奖励计划的政策与策略 5.4 销售奖金与销售提成的区别及应用
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