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资料名称: | 团队管理的五大障碍及解决方案 -薛灿宏 4DVD 视频 下载 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 480MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 8点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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下载地址: | 网盘下载 百度网盘下载 |
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网盘密码: | nq8j | ||||
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团队管理的五大障碍及解决方案 -薛灿宏 4DVD 视频 下载 内容介绍: 《团队管理的五大障碍及解决方案》内容介绍: 内容简介: 员工为什么不忠诚、不敬业?员工为什么自以为是、我行我素?员工为什么总有那么多牢骚、那么大脾气?员工为什么动不动就拂袖而去?队伍为什么总像残兵游勇? 一切有因皆有果,有果必有因。因为管理者缺乏知人之明,所以队伍混乱;因为团队缺乏规则和秩序,所以员工自以为是、我行我素;因为内伤严重,所以团队执行力不够;因为激励手段贫乏无味,所以士气不振斗志不高;因为没有企业文化的挖掘与培养,所以企业成了乌合之众、一盘散沙。 参加对象: 企业中层主管、经理 有进取精神的基层员工 致力改善员工队伍的高层管理者 精彩授教: 薛灿宏 课程内容: 第一部分 团队领导怎么当(上) 解决问题:管理者要有知人之明 管理者:做英雄还是做领袖? 好人从哪里来(好人的标准) 取舍权衡:在态度与能力之间 能力强的一定好用吗 工作的主动性是无法培养的 用亲友还是用外人 第二部分 团队领导怎么当(下) 解决问题:管理者要有御人之术 做诸葛亮还是做万历皇帝 什么叫以人为本 管理方法有先进与落后吗 老臣与新人、空降兵与子弟兵 人性的弱点:懒和贪 永远的痛:人才流失 第三部分:团队需要什么规则 解决问题:员工一切以自我为中心 进入规则:人在江湖身不由己 职位规则:君君臣臣父父子子 沟通规则:人情练达也文章 指挥规则:制度第一老总第二 绩效规则:只讲功劳不讲苦劳 薪酬规则:可替代性决定薪水 第四部分:团队冲突怎么解决 解决问题:对立和冲突使团队内伤严重 消极冲突:因利益作祟 积极冲突:与道德无关 控制消极冲突的三条军规 在冲突中妥协发展 面对冲突的五种态度 团队冲突的情境及处理方式 第五部分:团队激励的手段有多少 解决问题:士气不振、斗志不高 给个答案:我们为何工作 适者生存:把麻烦分子一脚踢出去 培训与企业共发展 管理的最大失误:员工心态失衡 制度的与时俱进 激励的人性化种种 第六讲:团队文化有什么用 解决问题:再高的薪水也无法让员工忠诚 企业文化是什么? 柳传志和联想:小公司做事大公司做人 任正非和华为:资源可以枯竭惟文化生生不息 王石和万科:追求丰盛人生 |
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