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资料名称: | 阅人有数-张玮 5DVD 视频 下载 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 596 MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 10点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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下载地址: | 网盘下载 百度网盘下载 |
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网盘密码: | ab72 | ||||
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内容介绍: 《阅人有数》内容介绍: 招贤纳士的谋略上策,慧眼识人的独门秘笈,招聘面试十招 张玮:1996年获中国科学院管理突出贡献津贴;张玮现任中科三环高技术股份有限公司副总裁,中国科学院人才交流开发中心专家顾问。张玮他从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年,硕果累累,成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程,成为众多企业招贤选能的葵花宝典;其结构化面试理论独树一帜,奠定人力资源领域权威地位。2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录;2007年被国家一级刊物《中国人力资源开发》杂志选登为3月刊封面人物面人物。 张玮他善于寓观念于谈笑间,妙趣横生,展示幽默个性;蕴哲理于诙谐中,字字珠玑,尽显大家智慧。 阅人有术内容提要: 我们应该首选什么样的员工 企业应将什么样的人拒之门外 如何通过细节判断素质 招聘应该坚持什么样的原则 面试考官应具备哪些基本素质 结构化面试有哪些考核方法 如何看待人力资源管理的地位和作用 如何运用结构化面试法进行高端招聘 精彩观点: 人力资源管理在企业不是辅助地位,应该是主导产品主营业务的生力军 招聘基本观点:宁缺勿烂 人力资源工作最难的是面试 找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够 考核的关键是主考官有没有出题的能力 如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子,如果他是大葱,你施多少 肥他也不可能变成麦子 企业要优先录用那些顾全大局、德才兼备的人 睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相,但是不能当最高领导者 一个优秀的领导者永远不会和下属对弈,而是站在高处观棋 一个好的领导者,一定不能是一个是非论者,不能是一个裁判 |
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