资料名称：	如何降低库存加快资金周转 -周云 6DVD 视频
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微信扫一扫 关注公众号，回复数字2 领取免费讲座 资料简介：	内容介绍： 《如何降低库存加快资金周转》内容介绍： 第一部分：库存与库存周转概述  制造型企业的运作流程  什么是库存？  库存管理ABC法  库存的五种典型计价方式  什么是库存周转？  降低库存加速库存周转的意义 第二部分：影响库存水平的主要因素  周期库存与安全库存概述  影响库存水平的主要因素  供应的时间和距离  需求量的影响  供应的批量  计划的模式和周期  呆滞的产品  速度差库存的准确度  服务水准  库存点的数目  经济订货批量（EOQ） 第三部分：库存计划的四个经典模型  库存管理的核心思想  库存计划的Q模型  库存计划的P模型  库存计划的(s,S)模型  库存计划的(R,s,S)模型  订货量计算的五种方法 第四部分：库存的服务水平模型  服务水平的衡量指标  安全库存的设定与服务水平之量化关系 第五部分：库存的成本模型  订货成本与持有成本  库存的显性成本  库存的隐性成本  传统的成本计算方法  作业成本分析法（ABC）  构建科学的库存成本模型  作业成本分析（ABC/ABM）  成本资源池（Resources Pool）  ABM分析的区别示例 第六部分：如何降低库存加速周转  加快库存周转的两个方向  如何降低成品库存  订单生产（MTO）  及时发货（内外沟通）  滚动销售预测与计划管理如何降低在制品库存  价值流分析  流动生产  看板拉动如何降低原材料库存  供应商库存管理（VMI）  供应商关系发展  共享的信息平台
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