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微信扫一扫 关注公众号，回复数字2 领取免费讲座 资料简介：	内容介绍： 《引爆销售-团队篇》内容介绍： 作者：唐朝 行动成功国际教育集团销售导师 亚洲女性实战销售系统训练专家 2006年度中国十大营销培训师 2006年度“中国百佳创业女性” 2006年度“中国百佳魅力女性” 2+3销售模式系统训练总教练 2008亚洲八大名师 2008最受网友换音的销售课程合DVD 《引爆销售--团队篇》课程内容： 一、根--企业战略目标 二、干--基础管理系统—基础管理八点建议 1.八大会议 每天早上的晨会　　晚上的电话追踪 每周的经营分析会　每月的经营分析会 每月的数字报告会　每季或者半年的数字报告会 专题议会　每半年以及年度的优秀员工表彰会 2.报表管理 日报表　客户登记表　周报表　月报表　月计划表 3.搭建沟通平台 4.内部支持 5.财务管理 6.成本管控 7.决策流程 8.人力资源管理 三、枝叶--销售团队的管理　个体管理　群体管理 四、花儿--客户群体的管理　客户资源管理 五、果实--业绩 第二部分 根--团队建设体系的基石 一、销售文化在企业中运用的1条主线 1.理清你的使命 2.为你的使命和愿景勾画一个蓝图 3.我的商业立场是什么 4.我的战略是什么 5.我的目标是什么 6.责任人是谁 7.实施计划 二、销售战略怎么做 1.销售战略三要素 三、如何落实销售文化和战略 1.10大建议 以身作则 培训你的员工，培训、培训再培训 每天让员工进行试验的去激励 全部的进行训练 做出自己的理念之道 通过一种标识、符号、附件来进行传播 通过内训来宣传 表彰我们最佳理念的员工 树立榜样 消除那些不认同的员工 2.三化　内化于心　外化于行　固化于制 第三部分 枝叶--把组织凝聚起来的13策略 1.树立标杆 2.活动组织 3.共同分析客户的购买特征 4.对销售伙伴的3大评估手段 5.销售周期的“漏斗”管理 6.设立团队奖金来奖励销售伙伴 7.三次不达标，降级，干部能上能下 8.职业规划 9.师徒制管理 10.把产品利益量化 11.做业绩公告 12.全员营销 13.对伙伴每天评估
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