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资料名称: | 项目管理精要讲座-李丽 2DVD视频 下载 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 302MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 10点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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下载地址: | 网盘下载 百度网盘下载 |
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网盘密码: | 3xmk | ||||
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内容介绍: 《项目管理精要讲座》内容介绍: 李丽《项目管理精要讲座》 讲者:李丽 深圳大学管理学院教授,技术经济博士。著有《项目管理精要》、《企业创效能力评估》等许多学术著作。 如果你立志于在企业中发展自己的价值,那么你非学项目管理不可。本质上讲,你所做的每一项工作,都是大大小小的项目管理,因此,项目管理是踏入管理王国的第一步,掌握了项目管理的方法和技巧,管理思路会变得前所未有的清晰,工作中的轻重缓急也将一目了然,对策自然多多。 本教程采用实例分析,使你对项目计划的制定、项目控制和调整、结项期工作要点等项目管理的全过程有全面深入的了解,从而彻底提升你的工作成效。 培训目标 采用实例分析,使你对项目计划的制定、项目控制和调整、结项期工作要点等项目管理的全过程有全面深入的了解,让这个应该人人会用的好工具人人会用。 适合对象 各级管理人员 各部门主管 项目负责人 各级基层人员 ==== 上篇 ==== 教程主题 1.为什么要学习项目管理 2.什么是项目及项目管理 3.怎样选择适合你的项目 一、为什么要学习项目管理 ◆ 学习项目管理的妙用 ※ 固化你的“天才” ※ 有理论依托的工作方法 ※ 沉淀你的经验 ◆ 项目管理--永不失业的技能 ※ 企业离不开项目 ※ “水能载舟亦能覆舟” ※ 项目管理技能使你成为“抢手人才” 感 想 与 体 会 二、什么是项目及项目管理 ◆ 什么是项目 ◆ 项目的特征 ◆ 什么是项目管理 ※ 项目管理是一门科学 ※ 项目管理是一门艺术 ※ 项目管理是一门科学的管理艺术学 ◆ 项目管理的过程 ※ 制定项目计划 ※ 计划的内容 ◆ 项目管理无处不在 ※ 在你的生活中 ※ 在你的工作中 ※ 你身边的项目远远比你能见到的还要多 感 想 与 体 会 三、怎样选择适合你的项目 ◆ 项目的生命周期 ◆ 识别自己的需求 ※ 不是所有的项目都适合你 ※ 不是适合你的项目都能做 ◆ 识别项目问题的质疑法 ※ 首先需要考虑的问题 ※ 进一步的思考 ※ 最后需了解的内容 ◆ 项目的可行性分析 ※ 论证的基本内容 ※ 论证的基本步骤 ※ 论证的基本方法 ◆ 定量分析实例计算表 ◆ 经济与财务分析 ◆ 有效的分析和应用指导 ◆ 经济与财务分析职能 ==== 下篇 ==== 本课程要点 1. 制定项目计划 2. 案例精选 3. 项目控制与调整 4. 结项期工作要点 -------------------------------------------------------------------------------- 一、制定项目计划 ◆ 项目计划的好处 ※ 计划能督促你 ※ 计划给你的具体帮助 ※ 计划使你少走弯路 ◆ 计划制定五步模式 ※ 确定项目目标 ※ 确定项目模式 ※ 估计并安排项目进度 ◆ 计划落实技巧 ◆ 责任矩阵 ◆ 甘特图 ◆ 网络图 ◆ 成本计划与绩效 ※ 超出成本计划原因 感 想 与 体 会 二、精选案例 ◆ 指纹仪开发案例 ◆ 项目每周预算成本表 ◆ 成本消耗情况表 ◆ 根据成本看绩效 ◆ 学会预测未来 ※ 成本绩效指数法 ※ 累计盈余删除法 ◆ 防患于未然 ※ 不要等到事情太糟,才去解决 ※ 不要存在侥幸心理 ※ 不要总说“下不为例” 感 想 与 体 会 三、项目管理控制与调整 ◆ 项目控制 ※ 项目常会出现意外事件 ※ 控制会使项目沿着正确方向前进 ◆ 控制前的准备 ◆ 控制的作用 ※ 一定要使每个人开始就有紧迫感 ※ 要说到做到,切不可雷声大雨点稀 ◆ 控制的最佳路线 ※ 掌握新情况 ※ 发现偏差 ※ 处理偏差 ※ 公布修改方案 ◆ 项目调整 ※ 计划变动 ※ 设计变动 ※ 人事变动 ◆ 变动技巧 感 想 与 体 会 四、结项期工作要点 ◆ 最后的冲刺-结项 ※ 结项期工作 ※ 会议的内容 ◆ 圆满结局 讲座人物: 主讲者:(李丽)深圳大学管理学院教授,技术经济博士。著有《项目管理精要》、《企业创效能力评估》等许多学术著作 |
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