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微信扫一扫 关注公众号，回复数字2 领取免费讲座 资料简介：	内容介绍： 《商业模式创新与战略转型》内容介绍： 李振勇教授 主讲 中国商业模式创新咨询、培训第一人 清华、北大、浙大EMBA/总裁班课程教授 在同质化竞争如何——脱颖而出 企业微利时代如何——高速成长 经济冬天里如何能——成功转型 本讲座DVD合了李振勇教授20多年企业经营的实战经验，颠覆了传统商业模式路径依赖，独创中国企业最具成长性的商业模式理论体系，是中国第一套商业模式创新与设计系统解决方案，也是企业持续赢利的商业宝典。 《老师简介》  中国商业模式理论-商道逻辑体系建立者  中国商业模式创新设计系统创始人  中国商业模式创新咨询、培训第一人  清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学EMBA总裁班课程教授  国际注册管理咨询师  中国企业联合会咨询委员会执行委员  北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席咨询 曾任： 乐百氏集团大区经理 杰出贡献奖获得者 中国最大金融担保公司—中科智集团副总裁 美国上市公司GNCC股份总裁 高科技企业仁达集团总裁、CEO 《内容介绍》： 价值创新、满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂！ 价值整合、使客户价值增值，是商业模式创新的核心！ 商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力 1.客户价值（客户需求、价值主张、性价比） 2.赢利模型（价值获取、战略定价、目标成本规划） 3.战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍） 商业模式设计九大关键要素: 最权威、最精准的商业模式定义 1.客户价值最大化 2.利益相关者结构 3.价值整合(产业价值链角度) 4.管理高效率 5.系统思维 6.赢利模式 7.实现形式 8.核心竞争力 9.整体解决方案 商业模式设计之商道逻辑:成功商业模式设计五步法则 1. 找到未被满足的需求 2. 战略定位，确定价值主张 3. 建立赢利模 4. 价值链整合，形成核心竞争力 5. 正确的实现形式 商业模式执行体系: 成功商业模式价值实现与创造的关键 1.实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营 2.实现途径：虚拟的、实体的 3.实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等 4.实现载体：产品（服务）、品牌、标准、思想 5.实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等
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