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| 资料名称： | 实战执行力二-名家论坛第56部-连云尧 6DVD 视频 下载 |
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| 下载级别： | 普通会员 |
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| 资料大小： | 677MB | ||||
| 文件类型： | .rm | ||||
| 资料类型： | 视频资料 | ||||
| 共需点数： | 10点（1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点） | ||||
| VIP会员： | 免费下载--点击此处开通VIP | ||||
| 下载地址： |  网盘下载百度网盘下载 |
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| 网盘密码: | cu2p | ||||
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资料简介： |
内容介绍： 《实战执行力二-名家论坛第56部》内容介绍： 策略思路同质化，执行效果差异化，企业竞争日益比执行。企业战略已形成，产业领域已成型，规章制度已制定，当务之急是如何落地执行。 讲师介绍：连云尧 实战型执行力专家，4分理论6分实践的实战型管理培训专家，第8届浙江省经营管理大师。 连云尧老师为杭州学习力企管培训研究所副所长，浙江大学优秀教师。北大、清华工商管理研修班客座教授，泰山管理学院教授，3年国企厂长、5年外企总经理、2年大型民企总裁。 连云尧老师出版了《企业低成本管理艺术》在全国发行。在《全球商业经典》、《企业文化》、《当代经济》、《培训》、《电子商务世界》和国务院发展研究中心的《中国第三产业》等刊物上发表管理论文二十余篇。 第一讲 把握团队级差 如何处理高层、中层、低层三者之间的关系？哪些方法能够提高企业的执行力？如何应对高层学历低所带来的问题。怎样克服下属拖累企业发展的现象？如何把握团队的适度级差？ 关键词：企业执行力 经营管理 适度级差 第二讲 战略流程1 如何确定企业的战略定位？怎样建立可持续竞争的优势？有利企业发展的法则都有哪些？ 关键词：战略定位 发展节奏 业务聚焦 第三讲 战略流程2 面对机会，企业战略的制定者如何做出正确的选择？在金融危机的环境下，企业应该如何做出战略调整？什么样的战略定位才是正确合理的？ 关键词：决策者 金融危机 战略调整 第四讲 战略流程3 作为管理者如何做到取舍有道？怎样制定战略流程？什么样的企业才适合多元化的发展？ 关键词：依据取舍 战略流程 多元化 第五讲 运营流程1 如何操作企业的运营流程？什么样的运营流程才具有执行力？如何配备管理层，才能够提高企业的执行力？ 关键词：运营流程 组织架构 第六讲 运营流程2 面对职能制组织结构的局限性，该如何划分职能职责的归属问题？在运营计划中如何补救程式化工作的缺陷？企业又该如何确定支撑型工具？ 关键词：职能制 程式化 支撑型工具 第七讲 人员流程1 怎样做到激活人力资源，并富有活力的运转？如何进行人员配备？怎样甄别员工？需要考察员工的哪些品性？ 关键词：人员流程 甄别员工 第八讲 人员流程2 作为企业的管理者，怎样做到对员工主动、全面的考察？如何安排人员输送？怎样解决人员的离职导致的执行力中断问题？ 关键词：鉴别人员 人员输送 执行力中断 第九讲 激励约束机制1 怎样才能让员工积极配合？对于企业而言，激励约束机制都有什么作用？如何解决制度损害员工个人利益的问题？ 关键词：小狗经济 激励约束机制 利益 第十讲 激励约束机制2 如何激励职业经理，才能提高执行力呢？企业如何处理经理人的股权问题？ 关键词：业绩考核 转让股权 经理人 第十一讲 教育训练机制 应该建立怎样的机制来把员工的主观能动性意愿转化成实际效果？企业如何根据员工的不同需求设定具体合理的培训内容？ 关键词：培训 人品教育 实际效果 第十二讲 监督检查机制 提高执行力还需要哪些配套机制？监督检查机制是如何约束执行者的？ |
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