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资料名称: | 总经理如何定战略-潘诚 6DVD 视频 下载 |
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资料大小: | 610 MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 10点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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网盘密码: | h6ct | ||||
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内容介绍: 《总经理如何定战略》内容介绍: 《总经理如何定战略》比问题本身更可怕的是我们不知道问题在哪里,战略先导、系统规划、分步实施已成为中国企业未来可持续发展的重要命题,在瞬息万变的市场竞争中,企业运营应该有怎样的创新,在具有中国特色的环境里,企业战略应该有怎样的思维,在社会变革与转型的时代,企业生存如何实现基业长青。 没有战略的企业是“等死”,战略失误的企业是“找死”,战略就是选择做正确的事,执行就是如何把事做正确,商业模式解决生存问题,战略管理解决发展问题,战略就是坚持定位就是取舍。 讲师简介: 潘诚,国际注册管理咨询师(CMC),中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,清华大学、中欧国际商学院、浙江大学、华中科技大学、中山大学等著名高校MBA总裁班常任特聘教 授,上海财经大学500强研究中心特约研究员,RCO大道博一管理咨询机构董事长,上海敬一投资管理咨询公司董事长。 长期从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作;在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度均有深厚积累和独到见解。是一位理论功底、宏观视野、实战经验和管理研究兼备的资深企业问题专家。 在国内外多家财经媒体发表专业论著近百篇,出版专著和光盘多部,曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。所领导的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构100强企业。 《总经理如何定战略》主要内容: 1、战略价值:我们未来靠什么赚钱 (1)中国企业十个为什么 (2)传统赢利模式的天花板在哪里 (3)变化的年代谈战略是不是“刻舟求剑” (4)从游击战到阵地战:未来靠什么赚钱 2、知己知彼:能做比想做敢做重要 (1)战略的本质是什么 (2)机会的成功不代表能力的成功 (3)重新定义我们的资源和能力 (4)系统诊断:发现问题比解决问题更重要 3、战略选择:适合你的才是最好的 (1)先有战略还是先有行动 (2)怎么想决定了怎么干,有什么样的文化就有什么样的战略 (3)战略选择要关注四大定位 (4)条条大路通罗马,适合的就是最好的 4、竞争优势:企业软实力比拚未来 (1)硬实力+软实力=巧实力 (2)系统优化防止三种效应 (3)把简单事情做好就是不简单 (4)与世界接轨,与时代同步 5、死亡陷阱:什么让我们半途而废 (1)研究失败比研究成功更有意义 (2)中国企业常见的五种死法 (3)做企业不死才是硬道理 6、基业常青:企业如何做百年老店 (1)卓越企业八大特征 (2)价值共识决定方向 (3)机制建设保证健康 (4)与时俱进促进成长 7、小器为王:小企业从弱变强之路 (1)中小企业支撑半壁江山 (2)做小池塘的大鱼,不做大池塘的小鱼 (3)隐形冠军适合中国企业 (4)实施利基战略走向强大 8、新老交班:创业元老PK富二代 (1)家族企业能否逃脱“富不过三代” (2)从“老革命”到“老资格” (3)富二代接班与少帅新政 9、全球竞争:走出去的困惑与对策 (1)中国企业走出去的难言之隐 (2)中国企业走出去的三种典型模式 (3)实施国际化战略要补的三堂课 10、四面出击:多元化的后果是什么 (1)中国企业成长多元与专精之争 (2)企业战略投资的四种模式 (3)多元化经营的经验和教训 (4)实施多元战略应该关注哪些问题 11、大公司梦:如何打造与驾驭航母 (1)集团三层面业务组合战略 (2)母子公司管控的八大难题 (3)如何解决常见的“DVD而不团”现象 (4)打造强势集团的三种管控模式 12、战略创新:后危机时代的新思维 (1)危机条件下的困境与突围 (2)中国大多数企业为什么“怕冷” (3)后危机时代企业变革大趋势 (4)从硬扩张到软重生的十大转折 结语:战略的成功才是真正的成功! |
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