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资料名称: | 这样提升班组长胜任力-李飞龙 6DVD 视频 下载 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 650MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 10点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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下载地址: | 网盘下载 百度网盘下载 |
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网盘密码: | qv0u | ||||
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内容介绍: 《这样提升班组长胜任力》内容介绍: 说什么叫管理呢?六个字,两个方面。一个是琢磨事,一个是琢磨人;琢磨事就是生产现场管理,琢磨人就是人员管理。 一个单位光领导者聪明不行,一定要班组长这一级聪明才算到位,这个组织才能运转灵活。 如果你班组不和谐,谁的责任,就是你班组长的责任! 基层出将领,猛将拔于卒伍!(这是基础中的基础。) 别拿咱们班组长不当管理者,班组长别看是蓝领,他已经进入到管理者行列了。 领导的艺术就是平衡的艺术! 班组长的三种角色:对员工,代表企业,做好各种工作;对领导,反馈基层信息,提出合理建议;对同级,善于协调。 管理的艺术是什么呢?六个字——抓两头带中间! 班长就和交通警一样,你在整个管理的流程当中,就是注意哪个地恰嗓子眼,你就在哪个地下工夫。 为什么现在有些企业的文化建设落实不下去,就是因为班组文化没跟上去。 在公开场合,在你的上级面前,不要说自己的部下无能。因为你在埋怨自己部下无能的时候,恰恰就暴露了你无能。 主讲:李飞龙 李飞龙,北京时代光华特聘高级讲师,著名管理培训专家。 《这样提升班组长胜任力》课程大纲: 第一讲 班组长的自我管理能力(上) 第二讲 班组长的自我管理能力(下) 第三讲 班组长的基本任务和职责 第四讲 班组长的角色转换与基本素质 第五讲 班组长的能力要求 第六讲 目标管理与过程管理 第七讲 班组长的决断力 第八讲 班组长在管理中要注意的关键(上) 第九讲 班组长在管理中要注意的关键(下) 第十讲 班组长如何管人与用人(上) 第十一讲 班组长如何管人与用人(中) 第十二讲 班组长如何管人与用人(下) |
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