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资料名称: | 肖阳-高管秘籍弱势管理 4DVD全集 |
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下载级别: | 普通会员 | |
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资料大小: | 2.07 GB | ||||
文件类型: | .rmvb | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 10点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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网盘密码: | hkap | ||||
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肖阳-高管秘籍弱势管理 内容介绍: 高管秘籍--弱势管理,高管在“资源不足、管人不听、信息不明、经验不多、威信不够”的弱势状态下,如何实现业绩突破? 《高管秘籍:弱势管理》培训光盘在案例剖析的过程中阐释了中西方管理模式的根本差异,明确“中国式弱势管理”对中国企业的实践指导价值、独特优势所在。 让学员学会在“下级、上级、企业、客户”的管理上灵活运用弱势管理的独特方法,助力企业整体效率的提升,避免走入传统管理误区,让您的企业少走弯路。 产品卖点: 1.让中国的企业高管找到最适合自身的企业管理方法 2.转换思维角度,学会运用“弱势”管理的方法,管好你的上下级 3.掌握不同性格特点员工的独特管理方法,让每个人都“人尽其才”,同时高效的完成工作 4.明确与企业业绩紧密相关的8大关键词,找到业绩提升的瓶颈点 5.让您掌握不断满足客户期望的诀窍,将客户牢牢留住 课程特色: 讲师风格:语言幽默,课堂气氛轻松,课程现场3分钟一小乐,5分钟一大笑,轻松愉快中掌握知识。 适合岗位:企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理者 主讲人:肖阳 老师 中国弱势管理理念创始人 清华大学企业集团事业部总经理 清华、北大、人大、浙大、上海交大等高校总裁班特聘讲师 曾为中石油、中石化、中化集团、中粮集团、大唐电信、中国铁建集团、冀东水泥、五粮液集团等600多家知名企业授课,并合作咨询项目。 《高管秘籍:弱势管理》主要内容: 一、什么是弱势管理 为什么要学习弱势管理 中西方管理三大差异 著名的博弈学实验分享 弱势管理是什么 二、管理思维再造 ——如何管理你的上下级 1、弱势管理下级 管理者权力的三种来源 管理者权力的五种构成 弱势管理下级的四项基本原则 案例:四大案例解读 2、弱势管理上级 产生分歧时如何管理上级? 遭遇委屈时如何管理上级? 取得成绩时如何管理上级? 受到猜忌时如何管理上级? 案例:四大历史案例解读 三、领导技巧的精进 1、弱势管理博弈 2、八种不同人格员工的弱势管理方法 3、管理者形象树立的三种技巧 握手的7种误区 仪表的8项注意 掌握下属的3种表情 四、经营模式突破 1、业绩相关的8大关键词 与企业业绩相关的8大关键词 8种经营模式突破之法 何为经营战略 2、客户管理的“120法则” 客户弱势管理法则——120法则 120法则落地方法 弱势管理品牌的四种法则 适合岗位:企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理者 |
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