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资料名称: | 终极组织的秘密-侯志奎 4DVD 视频 下载 |
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资料大小: | 436MB | ||||
文件类型: | .rm | ||||
资料类型: | 视频资料 | ||||
共需点数: | 10点(1 元 = 1 点 一次充值50元以上 1 元 = 10 点) | ||||
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网盘密码: | c0bt | ||||
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内容介绍: 《终极组织的秘密》内容介绍: 行动成功国际教育集团创办人、总裁,教导型企业倡导者,浙江大学客座教授。 多年来侯志奎先生研究帝王学、人性学等中国传统哲学思想,从中剖析出组织管理的真谛。并运用在自己的企业--行动成功国际教育集团。短短六年时间,把企业打造成为中国培训行业发展速度最快、组织管理最有效,管理最规范的公司之一。 研究方向: 人本管理哲学/终极组织研究者/人性学/行动成功哲学/中国传统哲学 课题:从人性透析组织管理 教导型组织/教导型企业/教导型企业家 事业价值理念: 经营企业不只是赚取金钱,更是赢得人心! 让更多人做他自己真正想做的人! 世界上哪一个组织活得最久?宗教能存在2000年,你的企业可以长期生存,哪怕是几十年吗? 世界上哪一个组织最具战斗力?军队能摧枯拉朽,你的组织能战胜对手吗? 世界上哪一个组织最具凝聚力?家庭能相濡以沫,你的企业能做到员工不轻易跳槽吗? 世界上哪一个组织最具学习力?学校最具有学习力,你的企业可以成为一所学校吗? 本书将一一为你解密世界四大顶尖组织——宗教、军队、学校和家庭的秘密,并教给你如何构建一个顶尖组织的方法。 侯先生用了7年的时间,从学校、家庭、军队甚至到宗教组织的研究分析,吸取了世界上有史以来所有顶尖组织的管理精华,再结合博大精深的东方文化、中国智慧和自己的实践应用,建立了一套行之有效的组织管理体系——“教导型组织”。 “顶尖组织都是以人为核心,以教育引导为管理手段,他们都是领导导师化。我们称这样的组织,为教导型组织。” 这是一部全面深入剖析“教导型组织”的理论工具。 这是一部构建优秀“教导型企业”的指导工具。 这是一部修炼成为“教导型企业家”的启智工具。 这是一部为中国企业量身订做、“招招点穴、刀刀见血”的实战工具。 这,更是一本关于“人”的智慧工具。 [课程大纲] 一、终极组织的四大标杆 1、最有战斗力的组织——军队。 2、最有学习力的组织——学校。 3、最有凝聚力的组织——家庭。 4、最长久的组织——宗教。 二、从人性透析教导型企业管理 1、企业由人组成,企业无人则止。 2、21世纪卓越领导力:通人性。 3、从人性透析教导型企业管理。 三、教导型企业的五项机能 1、教导型企业的原动力。 2、教导型企业的吸引力。 3、教导型企业的教育。 4、教导型企业的机制。 5、教导型企业的物质保障(底薪)。 第一DVD内容提要 一、终极组织的四大标杆 (一)最有战斗力的组织——军队; 1.塑造荣誉感、责任感、民族感、使命感; 2.制度:绝对服从命令; 3.强大的战斗力; 4.严重的惩罚; 5.杜绝个性化,统一行为; 6.完善的专业军事训练系统; 7.没有工资; (二)最有学习力的组织——学校 1.以育人为核心; 2.教人上进; 3.授予知识、塑造行为; 4.教育系统; 5.没有工资; (三)最有凝聚力的组织——家庭 1.以成员的成长发展为核心; 2.在一起生活相互照顾; 3.抚育为主; 4.常用手段:付出、亲情; 5.教育模式; 6.没有以工资为导向; (四)最长久的组织——宗教 1.以人的修炼为核心; 2.管理人的思想,约束人的行为,教人为善; 3.注重精神管理,塑造无形的奖惩; 4.完善的教育体系; 5.没有工资; 第二DVD内容提要 一、教导型企业家的三大使命 1.为社会创造财富; 2.为社会培育人才; 3.树立积极进取的榜样 二、从人性透析教导型企业管理 (一)企业无人则止 1.内部客户——团队; 2.外部客户——客户; (二)21世纪卓越领导力 三、教导型企业的五项机能 (一)教导型企业的原动力 1.个人动力的源泉; 2.组织动力的源泉; 第三DVD内容提要 三、教导型企业的五项机能(续) (二)教导型企业的吸引力 1.马斯洛的五项需求: 2.企业组织需求管理 (三)教导型企业的教育 1.企业团队的三大问题: 成员的心态问题; 成员的思想问题; 成员的技能问题; 2、企业的教育培训 企业领导人的教育和培训的能力; 导师级领导人具备的四项能力: 3、建立企业教育培训系统 第四DVD内容提要 (四)教导型企业的机制 (五)教导型企业的物质保障(底薪文化) 1、传统企业文化 保障理论;雇佣理论;对立理论;短期理论; 2、市场文化 竞争法则;弱肉强食法则;适者生存法则; 责任法则;无保障法则; 3、教导型组织文化 共同愿景追求、价值观使命; 了解组织,找到信心; 长期计划,共同发展; 审核自己专长和能力与岗位收入对称; 与组织共命运,承担相应责任 |
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